Продолжаем разбор тринадцати августовских тезисов от Dиалектика.
8. У части активистов присутствует буржуазное мышление, много лозунгов и мало реальных действий.
На пути к объединению отдельно стоят последние десятилетия капиталистических отношений, которые сформировали у многих “руководящих” активистов буржуазное мышление и амбиции. Это выливается в имитацию бурной деятельности, паразитирование на результатах чужой работы, поиск личной выгоды, лицемерие, популизм, слабую заинтересованность в знакомстве с другими коллективами, отказ от коллективной работы.
Тут конечно хочется молча и энергично закивать головой: мол, всё именно так и есть. Но надо бы обратить внимание и на соринки в глазах. Само положение о паразитировании на результатах чужой работы говорит о том, что помогать иным коллективам за просто так у авторов особого желания нет. В целом же, чего еще вы ждали? Буржуазное бытие делает сознание большинства членов общества буржуазным.
Обуржуазившиеся лидеры не приветствуют принципы демократического централизма и превращают работу коллектива в источник раскрутки личного бренда. Можно выделить и “стеснительное” поведение, когда коллектив не обращается за помощью к другим, чтобы после не оказаться в долгу. При этом разъединяющую роль играют и отдельные медиа ресурсы коллективов. Встречаются ситуации, когда коллектив отказывается от сближения из-за страха потерять свой канал в социальной сети после появления партийных ресурсов. Верность идее доказывается готовностью отделить личные амбиции и обиды от интересов движения.
Всё упомянутое имеет место быть. Личные отношения — неважно, дружеские или конфликтные, — слишком часто оказываются препятствием для развития общего дела.
9. Коллективы оценивают не проекты и инициативы других коллективов, а фокусируются на личных отношениях “лидеров”.
У всех активистов разный уровень знаний, поэтому ошибки могут допускать все коллективы. Каждый коллектив есть за что покритиковать. Однако, чаще всего из-за неглубоких знаний критикующего, критика может получиться слабой или вообще не конструктивной. Кроме того, в критике смешивается и доля верных претензий, и недопонимание, и завуалированная конкуренция, и какие-то личные обиды. Все упреки обычно происходят заочно на своих медиа ресурсах и без прямого взаимодействия. Что в итоге приводит к критике ради критики для набора очков в глазах своей аудитории, а не к решению проблемы критикуемого.
Кстати, мы связывались с товарищами с уютной кухни, которые являются со-авторами этих тезисов, и вроде бы договорились о налаживании контактов.
Это можно отнести и к критике проектов. Любая объемная задача сейчас не по силам одному коллективу. Однако, новой инициативе сложно собрать вокруг себя активистов из разных коллективов из-за накопленных друг к другу обид. Часто обсуждение конкретного проекта скатывается в критику самих коллективов, что приводит к неверному тезису о том, что любой проект под патронажем “нелюбимого” коллектива или блогера будет вредить движению.
Это называется диалектика частного и общего. Любое общеполезное начинание будет претворятся в жизнь конкретными людьми. Полное отчуждение одного от другого невозможно, поэтому всем нам надо понемногу учится идти на компромиссы.
Практика показала, что на этапе кружковщины, правильнее поддерживать или осуждать конкретные проекты, а не коллективы. Если проект объективно полезен для движения, то его необходимо поддерживать и развивать совместно, помогая друг другу освободиться от заблуждений и ошибок. Если конкретная инициатива вредит движению – правильнее критиковать конкретно ее, устраивать публичный спор.
Хотелось бы несколько ссылок на подобные публичные споры.
10. Коллективам необходимо устанавливать горизонтальные связи с другими коллективами и стараться выстроить совместную работу.
Подобный подход приводит к созданию горизонтальных связей, где коллективы участвуют в общей работе и вместе преодолевают заблуждения друг друга. Мы выступаем против вертикально-подчинительных отношений между коллективами, поскольку они вредят научно-политическим дискуссиям и с них в будущем будет тяжело переходить к полноценному демократическому централизму.
Далее в этом тезисы идут рассуждения совсем не тезисного характера по вопросу о структуре социалистической организации. Может ли сетевая структура, не имеющая в себе элементов армейской дисциплины, представлять серьезную политическую силу? В случае же прихода к власти «армейская» структура будет воспроизводить свою иерархию при организации экономики и политики, и в итоге не сможет прийти к построению бесклассового общества. Принятым «золотым стандартом» в этом противоречии считается принцип демократического централизма. С развитием современных информационных технологий практическая реализация этого принципа должна стать существенно проще. В целом, это очень важный вопрос, ответ на который может быть получен только из реальной политической практики.
Главное, должно быть подчинение совместно принятому решению, в обсуждении которого все участвующие имели равный вклад.
Наша практика показала, что первое знакомство коллективов эффективнее проводить через онлайн разговор широкой делегацией от каждого коллектива. Это безопаснее для малознакомых людей и позволяет избежать кулуарного общения руководителей. При общении нужно пресекать любые попытки своего и чужого мелкобуржуазного сознания “тянуть одеяло на себя”. Во время общения нужно “сверить часы”, т.е. убедиться в том, что у вас близкое понимание теории, одинаковый взгляд на стратегические цели и методы их достижения.
Верно.
Во время общения коллективами необходимо определить: какими направлениями они занимаются, какие задачи каждая группа может выполнять на высоком профессиональном уровне, чем можно помочь другому коллективу. Если есть дублирование действий, то как перераспределить обязанности для его исключения. Коллективам нужно понять, как работать в связке, чтобы дополнять друг друга и как можно настроить беспрепятственное пользование существующими наработками друг друга.
Данный тезис о дублировании дублирует тезис пятый.
Важно искать и выстраивать связи с коллективами, которые способны вести регулярную деятельность. Во время сверки часов стоит отличать разногласия в критически важных вопросах и в некритических. К критическим можно отнести вопрос о существовании социальных классов по Марксу, о классовой борьбе, о невозможности прийти к социализму социал-демократическими реформами, о деструктивности социал-шовинизма и др. К некритическим можно отнести вопросы, не влияющие на потенциальное взаимодействие в ближайшее время, или беспредметные вопросы, которые не относятся к текущему положению дел и которые должны быть обсуждены только после образования партии.
Тут можно сделать замечание, что постоянная сверка часов может очень плавно привести к многочасовому обсуждению на уютной кухне беспредметных вопросов.
До выстраивания совместной работы должны быть пройдены обе ступени сближения: и сверка часов, и поиск общих задач. Если же быстро пройти обе ступени сближения не удается, то лучше оставить прямые коллегиальные контакты для оперативного обмена критической информацией.
Расплывчато чересчур.
11. Будущее объединение должно формироваться на основе общей рабочей деятельности, где коллективы будут работать с учетом своей специализации и перераспределенных обязанностей. Предвестником современного воплощения “Искры” могла бы стать общая работа с информацией.
Товарищи сначала выбирают предельно неконкретные формулировки.
Партия появляется не благодаря простым договоренностям — будущее объединение должно формироваться на основе общей рабочей деятельности, в рамках которой все коллективы будут работать с учетом своей специализации и перераспределенных обязанностей. Такая деятельность может строиться вокруг общеполезной работы:
— Держать руку на пульсе информационного пространства в СМИ и социальных сетях, выделять классовую правду и организованно доносить ее до трудящегося большинства;
— Разрабатывать обучающие и вспомогательные материалы для агитпроп активистов, подготавливать и вести агитпроп кампании;
— Оперативно обрабатывать обратную связь от аудиторий и с “земли”;
— Иметь общую платформу для критики или обмена мнениями для выработки позиций;
— Направлять обучающихся кружковцев на помощь в общей деятельности, вести планирование и учет проделанной ими работы.
Это часть направлений, которые, по большей части, связаны с обработкой информации. По многим направлениям у коллектива Диалектик уже есть как технические наработки, так и опыт в организации работы нескольких коллективов, которыми мы будем рады поделиться.
И в дальнейшем их формулировки не приобретают необходимой конкретики. Вот есть конкретная задачка: имеются около сотни (или больше?) Телеграмм-каналов социалистической ориентации, каким образом упорядочить их деятельность и перераспределить обязанности? Если эта задача будет решена, то полдела будет сделано. Авторы признают, что пока их деятельность носила исключительно характер работы с информацией. Нужно понимать, что в какой-то момент рост ваших подписчиков остановится, несмотря ни на какие продвижения в тг-каналах. Рост числа сторонников возможен только при наличии конкретной помощи в конфликтных ситуациях как трудового, так и политического, характера.
12. Общая рабочая деятельность отсеет фейк-деятелей и будет способствовать выработке культуры общения и доверия друг к другу, которое поможет решить спорные вопросы.
Покажем, почему совместное обсуждение и организация общей рабочей деятельности поможет преодолеть кружковщину и приблизит движение к партийной стадии. Первое, пример из истории: сначала была налажена работа над политической газетой “Искра”, одной из задач которой было объединение разрозненных коллективов через общую деятельность, а только потом прошел II съезд РСДРП, который по-настоящему стал учредительным съездом партии.
Второе, пример из бытового понимания: во время совместной работы коллеги присматриваются и прислушиваются друг к другу, развивают культуру общения, проверяют серьезность намерений друг друга. Работа отсеет фейк-деятелей и поможет выработать доверие друг к другу, так как все будут видеть реальный вклад друг друга в общий проект. Доверие, притертость друг к другу, готовность слушать и слышать, в свою очередь, поможет решить оставшиеся спорные вопросы и сойтись в деталях. Что уже будет означать общую идейную платформу, от которой будет рукой подать до партии.
Этот тезис уже носит характер досужих бытовых рассуждений и повторяет ранее сказанное. Было бы неплохо описать, какое видение у авторов современного аналога «Искры».
13. Вопрос о преодолении кружковщины является самым приоритетным для движения на данный момент. Со своей стороны у нас есть запрос на поиск общих задач и объединения.
В свою очередь, мы считаем вопрос о преодолении кружковщины самым приоритетным в движении на данный момент, а все остальные вопросы – являются отвлекающими от приоритетного. Как материалисты, мы понимаем, что недостаточно одного светлого слова, чтобы подтолкнуть коллективы к общению и совместным действиям. Мы понимаем, что должны сложиться объективные и субъективные условия, которые и подтолкнут ортодоксально-марксистские коллективы к сближению.
Напоминаем, что помимо кружков в настоящий момент существуют и другие «форматы» организаций левого толка. И надо было бы сформулировать отношение к ним, желательно поименно, а не сваливать всех в одну кучу. Можно конечно просто не замечать их существования, но при этом призывать всех подряд к объединению.
Тем не менее, все проблемы, описанные выше, уже являются объективными условиями: коллективам и всему движению выгодно совместно решать общие задачи, так как без совместных усилий решить их просто невозможно. Осталось разобраться с субъективными факторами недопонимания, личных отношений и неумения выстроить общение.
Да. Осталось разобраться. Это, к сожалению, совсем непросто.
Мы предлагаем всем коллективам сделать первый шаг к преодолению кружковщины, который будет заключаться в том, чтобы перейти от разрозненных, атомизированных групп к коллективам, находящимся в тесном контакте и связанных друг с другом общей рабочей деятельностью. При успехе, высвобожденные ресурсы от перераспределения обязанностей, от удаления дублирующих задач, от уменьшения ручного труда направятся на поддержку или улучшение других инициатив, в том числе и чтобы укреплять связь с землей и вносить идеи социализма в стихийную классовую борьбу.
Каким образом связанным? Вы будете формулировать механизмы этих желанных связей? Чем больше авторы пишут слов, тем больше всё это походит на призывы «За всё хорошее!». Конкретику давайте! Сделайте список тг-каналов и начинайте выходить с ними на связь. Обнародуйте информацию по тем, кто отказывается сотрудничать: вот мы им предложили, а они отказались, или проигнорировали, или выставили неприемлимые условия. Тогда процесс пойдет.
Шкурные интересы будут преодолены, если все будут работать на благо общего проекта. Успех общего дела будет означать и успех каждого из коллективов. Нам глубоко отвратительны все негативные аспекты кружковщины. Преступно тормозить попытки связаться, познакомиться, пообщаться и преодолеть кружковую стадию — вместе мы можем сделать больше.
Поэтому мы призываем:
А) коллективы – выходить на связь с другими коллективами, сверять часы, помогать друг другу своей специализацией, искать общие проекты, улучшать и упрощать совместную работу путем перераспределения обязанностей.
Б) активистов – побеждать кружковщину в себе, поднимать вопрос в своих коллективах о выстраивании горизонтальных связей с другими коллективами, выявлять и обличать обуржуазившихся товарищей, подтягивать свое понимание теории.
В) читателей – искать свой коллектив и становиться активистом.
На этом тезисы и их разъяснения заканчиваются. Надо сказать, что в целом, ничего существенно нового, и тем более революционного, в них не сформулировано. Есть ряд верных положений о состоянии современного левого движения. Есть ряд уместных призывов к объединению. Авторы этих тезисов (среди которых посетители кухни Реми Майснера и коллектив Думай сам/Думай сейчас) добились успеха в сфере агитации и пропаганды социалистических идей а также в обработке новостной ленты. Но в плане организации крупных коллективов, включающих в себя значительное число сторонников (а у большого числа сторонников обязательно будут «плыть» идеологические установки), серьезных достижений нет. Таких достижений, будем честны, нет ни у кого. Осталось пожелать нам всем двигаться вперед, а не топтаться на месте.
Автор: Дм.Крондрин